Mesurer la fiabilité des prévisions commerciales, c'est mesurer la capacité d'anticipation de la force de vente. Par ailleurs, une bonne fiabilité permet non seulement de remonter des informations critiques pour le pilotage économique et financier de l'entreprise, mais aussi de mettre en œuvre des actions marketing et commerciales adaptées.
En B2B, les approches statistiques consistant à pondérer le pipeline commercial (cf. définition dans le présent glossaire) selon un pourcentage associé à chaque étape du cycle de vente donne la plupart du temps des prévisions erronées.
Deux raisons l'expliquent :
Les meilleures prévisions de pipeline commercial reposent aujourd'hui sur une approche qualitative fondée sur le déclaratif de chaque commercial puis ajusté par le responsable commercial selon ses critères de confiance. Deux indicateurs peuvent être utilement utilisés :
Pour le premier indicateur, le niveau de confiance dépendera de la maturité du prospect dans son cycle d'achat. Pour le second, l'indice de confiance sera d'autant plus grand que l'intervention du commercial auprès du prospect aura eu lieu tôt dans son cycle d'achat et que la qualité de son accompagnement (qualification du besoin, conseil, évaluation des solutions, etc.) aura été bonne.