L'exécution de votre business plan est conditionnée par la rapidité et l'efficacité de son volet opérationnel.
Que ce soit en préparation d'une levée de fonds ou après sa conclusion, la mise en œuvre du volet opérationnel de votre business plan va non seulement conditionner la réussite de votre start-up, mais également asseoir votre crédibilité auprès de vos investisseurs.
Une stratégie ne vaut vraiment que parce qu'elle est bien exécutée
Le saut de l’idée à sa réalisation se heurte à des obstacles fréquemment observés chez les jeunes pousses en développement.
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La difficulté de développer une approche métier et de communiquer vers "l’utilisateur final", passé le stade de la vente à quelques "early adopters" capables d'apprécier votre technologie.
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La tentation de confier la prise en charge des activités de marketing et de vente à des ressources internes qui n'ont pas d'expérience de ces fonctions et dont les résultats à court terme ne seront pas probants.
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L'insuffisance de focalisation par peur de perdre des opportunités, se matérialisant par une segmentation trop large de vos marchés, des cibles diversifiées à l'excès et, in fine, la dispersion de vos ressources.
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Des efforts significatifs, en temps comme en argent, affectés au développement de la notoriété de votre entreprise (événements, salons, agence de presse, etc.) sans que les fondamentaux (discours, contenus) n'aient été posés.
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Le manque de temps pour se doter des outils minimum pour gérer vos prospects et clients, ce qui nuit à votre capacité d’exécution et peut faire peser un risque qualitatif important sur vos démarches commerciales.
Des services au périmètre spécialement contruit pour les start-up
Chez inficiences partners, nous avons pris en compte les besoins spécifiques des start-up : tranfert de compétences et de bonnes pratiques, résultats obtenus rapidement, prix forfaitaires.
